Mehr Wert statt mehr Features: Wie die AUNDE Group M365 weltweit skaliert

Shownotes

Kurzüberblick: Change & Adoption bei einem globalen Automobilzulieferer: 116 Werke in 28 Ländern, ~24–25 Tsd. Mitarbeitende; von Teams-Einführung über Trainingskatalog & Lernplattform bis Gamification und KI-Pilotierung.

**Kernaussagen dieser Folge: **

• Plane M365 als Mehrjahresreise mit Phasen und klarer Governance – nicht als Tool-Rollout.
• Stakeholder & Mitbestimmung früh einbinden (GF, Betriebsräte) und in einen festen Dialog bringen.
• Baue ein Champions/Key-User-Netz auf und kombiniere viele Lernformate (Trainings, Q&A, Katalog, E-Learning).
• Community-Wissen heben (Teams/Viva/organisationweite Teams), damit Nutzer einander helfen.
• Mit Gamification & Roadshow Aufmerksamkeit schaffen – und Fortschritte messbar über strukturierte Use-Cases machen; KI gezielt evaluieren.

**Links: **

(LinkedIn Oliver Große-Büning)[https://www.linkedin.com/in/oliver-grosse-buening/]

(LinkedIn Sandra Brückner)[https://www.linkedin.com/in/sandrabrueckner/]

(LinkedIn Andreas Stiehler)[https://www.linkedin.com/in/andreas-stiehler/]

(E-Mail des Podcasts: time4work@trans4mation.de)

(Blog zum Podcast)[https://in4mation.blog/]

(Weitere Informationen zum Podcast)[https://trans4mation.de/podcast/]

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